Отчет по учебной практике менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса

Перечень планируемых результатов (код компетенции)

Содержание индивидуального задания

1

2

ОК-5

Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО

(например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

ОК-5 ОПК-2

Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и

функции подразделений; основные обязанности

руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу).

Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.

ОК-5

Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень соответствия компетенций целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.

Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.

ОК-5

Аналитическая часть. Проанализировать и описать

ОПК-2

систему планирования в области наукоемких

ОПК-7

производств нефтегазохимического комплекса:

ПК-1

основные задачи планирования; виды

ПК-12

организационных планов и их предназначение;

характер исполнения и контроля планов деятельности.

Решение профессиональной задачи. Оценить

степень соответствия системы планирования целям,

задачам и особенностям организации.

Сформулировать конкретные предложения по

усовершенствованию системы планирования

деятельности исследуемой организации.

ОК-5

Аналитическая часть. Проанализировать и описать

ОПК-2

характерные черты и специфические особенности

ОПК-7

системы мотивации и стимулирования деятельности

ПК-1

менеджеров организации: основные теории и модели

ПК-12

мотивации, используемые менеджментом

исследуемой организации; основные виды

стимулирования.

Решение профессиональной задачи. Оценить

степень соответствия применяемых видов и

инструментов мотивации и стимулирования целям и

задачам организации, а также особенностям ее работы

и компетенциям менеджеров. Сформулировать

конкретные предложения по усовершенствованию

системы мотивации менеджеров исследуемой

организации (по категориям сотрудников).

ОК-5

Аналитическая часть. Проанализировать и описать

ОПК-2

характерные черты и специфические особенности

ОПК-7

системы контроля: основные виды контроля по

ПК-1

периодам (предварительный, текущий, итоговый) и

ПК-12

масштабам (тотальный, функциональный, внешний и

т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным

показателям работы исследуемой организации